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創業日記

實體零售,需要不間斷的優化

實體零售,需要不間斷的優化

熊老闆 53浏览

從營運的型態,到日常工作的優化,零售最驚人的一件事:唯一不變的,就是一直改變。如果「改變」可以讓成效更好,更進一步目標達成,我也選擇了「快速的改變」。

再談:電商官網的第一件事 - 定位

再談:電商官網的第一件事 – 定位

熊老闆 29浏览

總結來說,我把目前熊老闆當作是一個「會員中台」,三家實體店,甚至部分平台當作是可以碰觸到消費者的前端。每一位已購買的顧客導入「會員中台」後,開始進行分群營運,獲取消費者反饋,並將必要資訊回傳到門市進行(人場貨)調整。

熊老闆三創門市 Re-Open 有感

熊老闆三創門市 Re-Open 有感

熊老闆 39浏览

在過去一年在中國參與零售經營的期間,一起合作的銷售團隊給我很大的刺激:業績是可以「逼」出來的。所謂「Retail is detail」這句話,就是把每一件事「逼」到沒有想過的極致。業績的天花板,會遠比以為得更高。

「不負責分享」- OMO 的成功基礎在實體門市

「不負責分享」- OMO 的成功基礎在實體門市

熊老闆 16浏览

前幾天這個新聞吸引了不少關注:86 小舖門市全台剩 2 家 明年全收攤改線上經營。 我對 86 小舖不算熟悉,雖然過去服務的業務也有碰觸到。我自己並不看好 86 小舖在未來這幾年能夠重返榮耀,但我認為現階段 86 小舖將實體門市結束,專心回到線上的決...

學著換手運球的「熊老闆|精選好東西」

學著換手運球的「熊老闆|精選好東西」

熊老闆 25浏览

嚴格來說,「熊老闆|精選好東西」不能算買手店(Select shop),充其量是個多品店,而且稱不上品牌旗艦店。 2004 年開始開店,其實只有一個想法 – 讓客人看到實品,感受到實品,沒想太多品牌價值、通路為王那些事。 品項豐富的意涵不...

電商官網的第一件事:定位

電商官網的第一件事:定位

熊老闆 13浏览

零售跟電商官網的關係是很複雜的。 2010 創業前期,有很大一部分營收來源是電商平台(Yahoo、PC Home…),我自己的官網,像是個商品型錄 & 資料庫,只是多了購物車。中間一段時間,我也很努力的把官網變成一個更獨立的電子商...

190701 雜談 - 寫在三創店遷櫃之前

190701 雜談 – 寫在三創店遷櫃之前

熊老闆 19浏览

回歸的開始。 很妙的,近期最重要的一個專案,是「熊老闆」三創門店即將遷移以及 Re-Open。 經歷過很多次的開店、關店,再開店,又關店。記得以前曾經分享過,我創業過程中,約莫開過 2X 間店,但現在就只剩 3 間,也就是說有 2X-3 的店都是失敗...

職場這一站 - 台灣

職場這一站 – 台灣

熊老闆 16浏览

這一站,台灣。 自 6/2 把上海租屋處的臨時家當或買或送,捲起行李回到台灣。持續一個月的時間,接著試其他的機會,也投入「想不同」的調整。 昨天確認前陣子在上海洽談、唯一一個自己以為有合適舞台的工作機會沒能獲得青睞,選擇留在台灣變成最好,也是唯一的選...

零售市場的寄售 v.s. 買斷

零售市場的寄售 v.s. 買斷

熊老闆 19浏览

為何選擇「寄售」?以為可以節省庫存成本,或者降低囤貨風險....。這是很多商品採購,甚至通路主事者的錯誤觀念。寄售,可以是通路商與品牌初期合作的測試,包括對市場、對消費者,甚至對兩個公司之間合作關係,進銷流程的測試。但如果把「寄售」當作萬朝歸宗的唯一...

B2B 與 B2C 的競合

熊老闆 31浏览

B2C 經營是否成功的關鍵,除了經營者本身的判斷,公司的成本管理、營銷各方面以外,有沒有機會能夠站上「風口」,其實才是 B2C 經營能否大獲全勝的「關鍵」。這就是 0 與 1 的差異。也有人這麼說:B2C 就是賭博,多數人都不會贏,因為能不能贏的關鍵...

給團隊舞台,更需要給予表演的空間

熊老闆 12浏览

對於成為 Leader,我期許我自己是打造舞台的人,讓團隊在我搭建的舞台上,可以獲得足夠的資源,盡情的展現最棒的自己;也許,我給了團隊舞台,卻也給了一本我自己寫的劇本,讓舞台上的演員綁手綁腳,總是只能演錯了角色。